两种糟糕的创始人

溯元育新 2020-08-01 08:32

图片来源:图虫网

编者按:本文来自溯元育新(ID:EnvolveGroup),作者王潜,大发红黑怎么玩邦经授权转载。

回望伟大大发红黑怎么玩企业 的发展历程,创始人和大发红黑怎么玩公司 的成长轨迹往往同样精彩,并且相辅相成。创始人的自大发红黑怎么玩我 突破和心智蜕变会影响大发红黑怎么玩公司 的走向,大发红黑怎么玩公司 经历的风雨阳光也会磨练创始人的品性。在这篇文章中,大发红黑怎么玩你 会读到大发红黑怎么玩企业 创始人在工作中认知和突破自大发红黑怎么玩我 的途径,以及将自身经历化为自身和大发红黑怎么玩公司 成长养分的大发红黑怎么玩方法 。

最近和许多投资人与大发红黑怎么玩企业 家朋友沟通,大家不免聊到过去半年的疫情对于全国乃至全球的影响,新冠疫情带来不可估量损失的同时,也带来很多意想不到的机会。一些大发红黑怎么玩公司 实现每月四倍甚至六倍增长,也有一些大发红黑怎么玩公司 找到突破点起死回生。与此同时,创始人在挑战中成长、进入新的阶段、甚至成为完全不一样的自己。

非常多优秀的投资人朋友会和大发红黑怎么玩我 说:“大发红黑怎么玩我 工作的最大意义与乐趣之一,就是看到大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 所投大发红黑怎么玩企业 的创始人成长起来。”但对创始人而言,成长为真正的领袖并不容易,不仅要找到正确的上升通道,还要保持坚韧的意志。

大发红黑怎么玩我 见证了很多大发红黑怎么玩企业 家的成长,没有一个人的成长之路是平坦的。

首先,大发红黑怎么玩企业 家不会因自己的身份,自然获得管理能力。大发红黑怎么玩你 的头衔是CEO,不代表大发红黑怎么玩你 能带领团队;给大发红黑怎么玩你 权力发号施令,不代表大发红黑怎么玩你 擅长发号施令;也不意味着大发红黑怎么玩你 招募的人可以自发有大发红黑怎么玩组织 的,按大发红黑怎么玩你 的设想行动。

其次,管理者的领导能力不是看几本书或者一夜之间就能想通的,需要时间,需要犯错、甚至失败,从中吸取教训获取反馈,并不断地锤炼自己。这一过程是痛苦的,而且需要创始人保持耐心。

说到这里,大发红黑怎么玩我 要给CEO和领导能力做个诠释:

01.领导力不是一种特质,而是一种品格。

品格和人的体格一样,是大发红黑怎么玩你 心理、意志和行为的结合,是真正的精神力量外化的体现。培养品格是需要时间,需要练习,需要撕扯之后重新生长的。

有句话说:“知道很多道理不如过好这一生。”因为只知道道理,是很难践行这些道理的。道理就像是大发红黑怎么玩你 锻炼肌肉的时候喝的营养蛋白质,但如果大发红黑怎么玩你 没有锻炼,蛋白质就会直接排出大发红黑怎么玩你 的体外。因此,大发红黑怎么玩你 犯的所有的错不会直接成为大发红黑怎么玩你 的品格;只有改正并且坚持用更好的方式做这件事情,才能成为品格。

02.领导力不仅靠学习,更靠内化

很多人觉得培养领导能力无路可循,大家花了许多时间谈论如何避免犯错,而不会告诉大发红黑怎么玩你 要怎么做才能成为好的领导者。

但是,领导能力是和大发红黑怎么玩你 个人融合的;只有结合自身性格,才能探索到适用于大发红黑怎么玩你 的领导方式。要知道领导能力是自己开发出来的,跟别人学永远学不会管理能力,只能学到管理大发红黑怎么玩方法 。找到自己的方向,才能成为真正的领导者。

每个投资人都希望创始人能够快速成长,也关注那些拥有成长潜力,但是尚未足够成熟的大发红黑怎么玩者。不够成熟的创始人有很多种,在大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 见过的创始人中,有两种类型的创始人,尤为典型:第一类人优柔寡断,不够沉稳,在决策时冒冒失失,就像强光灯下的梅花鹿;另一类大发红黑怎么玩者则认为自己无所不能,口头禅是:“懂了!没问题!”。

梅花鹿型创始人:面对这种创始人,通常的判断方式是,和他们剖析到问题深处的时候,他们会变得没那么坚定和果断,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 可以在他们的眼神中看出这一点。

然而梅花鹿型创始人,也是可以成长成骁勇善战的将军的。对于他们,投资者应该积极给予他建议,提供支持和建设性的反馈。这一类型的管理者,经过几次战役,有机会变成很强的领导者,变得沉着稳定、善于决断,而且挑战越大、挑战越激烈,这类领导者成长得越快。

“大发红黑怎么玩我 懂了”创始人:喜欢表现得自己什么都会,但事实却非如此:首先他们不知道自己在干什么,第二他们干的不一定对,最重要的是除了他之外,所有人都知道他不知道自己在干嘛。对于这类创始人,需要给他们“严父般的爱”:这包含训斥,直来直去的反馈;也可能包含批评和激进的讨论。

但仅仅给严父般的爱还不够,他们还需要自己栽几个跟头才行。提升这类领导者能力的最好办法,就是让他们失败,最好大败。失败是痛苦的,但能触发改变,只有经历过失败的痛苦,才能知道自己错在哪里了,并且激发想要改变现状,改变自己成为更好的领导者的欲望。投资人要在创始人失败的过程中,陪着他们走过痛苦期。

市场每年都会淘汰99%的平庸大发红黑怎么玩者,他们各自有各自的缺陷。但大发红黑怎么玩我 见证的优秀创始人,无不例外都在成长的过程中,培养出四种强大的特质:正确的自大发红黑怎么玩我 认知,直面自己的勇气,愿意等待好事发生的耐心,拥有真实的同理心。

自大发红黑怎么玩我 认知是每个领导者的必修课,它能够大发红黑怎么玩帮助 大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 更好地理解与反思个人和大发红黑怎么玩组织 当下的处境,清晰未来的方向。但大发红黑怎么玩企业 创始人一般是很优秀的年轻人,他们在今天面临的大发红黑怎么玩更多 问题,不是没有自大发红黑怎么玩我 认知,而是自大发红黑怎么玩我 认知太强。他们时时刻刻都在问自己: 大发红黑怎么玩我 今天怎么样,大发红黑怎么玩我 现在在哪里,大发红黑怎么玩我 这样做行不行,这个方向对吗?

创始人自大发红黑怎么玩我 认知过剩、过度考虑自大发红黑怎么玩我 ,可能是因为他们过去品学兼优,擅长在既有的规则下取得成功,也可能在过往大发红黑怎么玩企业 的评价体系中不断获得成功,需要一个稳固的体系进行支撑。这一类人,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 称之为“好大发红黑怎么玩学生 ”类创始人。他们习惯从既有的体系中寻找价值感,擅长的是在一个有明确规则的体系中做比其他人更好,所以他们看起来是在反思自大发红黑怎么玩我 ,但其实是在一个新的大发红黑怎么玩游戏 中探寻自己可以依附的体系和规则。

但当他们选择大发红黑怎么玩,进入到新的场景,会下意识地寻找一个新的体系:可能是获得投资人的融资,或者是员工的好评,或者是其他大发红黑怎么玩生活的支点。但其实这种“体系”并不真实存在,而是需要自己建构:大发红黑怎么玩需要“无中生有”地搭建一个新的评价体系,并且不断地犯大发红黑怎么玩更多 的错误,寻找一系列偶发事件,发现业务增长的偶然性爆发因素,最后把吸引来的用户大发红黑怎么玩服务 好、提供价值。

一句话来说,就是用犯错的冗余性来抵消成长的不确定性。

一个优秀的大发红黑怎么玩者应该把这些问题从脑海中抹去:

a.大发红黑怎么玩我 今天做的好吗?

b.大发红黑怎么玩我 这个月的决策做对了吗?

c.大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的同事怎么看大发红黑怎么玩我 ?

d.为什么大发红黑怎么玩我 的大发红黑怎么玩企业 还没有获得融资,投资人到底是怎么想的?

他们该想的是:

a.大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 犯了足够多的错吗?

b.大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的下一个增长点在哪里?

c.每个业务单元的测试足够多了吗?

d.对于小范围的失败和大范围的不确定性,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 如何应对?

要突破自大发红黑怎么玩我 认知,需要找到比大发红黑怎么玩你 更强的人,而不是更加相似,同样焦虑的人。相似性总是迷人的,遇到和自己同样焦虑的人,会有一种被理解、被看见、被照顾、被关怀的感觉;而对方比大发红黑怎么玩你 强的时候,大发红黑怎么玩你 会感到不舒适,觉得自己是如此的渺小,什么也不知道,随时都会被一眼看穿,甚至产生了一些不满和攻击性的情绪。

找到比大发红黑怎么玩你 强的人并不难。每个人不同人生阶段的诉求不同,有些成功的大发红黑怎么玩企业 家或投资人就特别希望去寻找有潜质的年轻人,不计较物质回报,只是去支持他大发红黑怎么玩帮助 他,陪伴他共同跨越。

找到更强的人,需要放下自大发红黑怎么玩我 ,认清现实,“好为人徒”。寻强而不畏强、不慕强,能够很好的大发红黑怎么玩帮助 大发红黑怎么玩你 走出自大发红黑怎么玩我 认知过剩的泥沼。

踏出泥沼,往往不是一个轻松的过程,意味着大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 拔出来一只脚的同时,另一只脚会陷入得更深,但只要大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 熟悉了泥沼的特性,坚持不懈地前行,就慢慢开始能够享受每次爬出泥沼的快感,在这个过程中,知道大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 要什么,要去哪个方向,要怎么过去。

自大发红黑怎么玩我 认知就在这样的过程中,一步步延展与蜕变。

直面自己,并暴露出来是一件有风险的事情,做有风险的事情需要勇气。这样的风险同时来自内心和外部。外部的风险意味着,当大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 足够真实,随时都会把自己的无知暴露给外界: 别人谈及的事情大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 不懂,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 马上打断,并且大发红黑怎么玩我 不懂,在很多人看来都是一种很不容易的行为;当他人让大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 谈谈想法,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 最真挚的回应未必能够获得他人的理解和认可。因此,直面自己,暴露给外界,都会带来一种危险和不安全感。

但此时一定要记住两点:

a.对于大发红黑怎么玩来说,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 不需要在辩论上赢得他人的认可。大发红黑怎么玩本身,就是为了寻找那件看似离谱但是又彻底正确的事情。所以很多时候,没有得到外界的认可并不说明大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 错了。

b.如果大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 真的错了,这是一件非常好的事情,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 面对的风险就从外部转移到了内部。可以让大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 发现自己没有原本所认为的那么强,发现自己过往所积攒的认知体系和资源在某一刻突然没有意义了。相信大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 都经历过许多这样的时刻。

一旦大发红黑怎么玩你 接受自己的过往是没有意义的,它们才开始有意义。之前外化的所有虚的东西开始崩塌,实在的东西开始显现。就像爱因斯坦说的,“教育,就是当一个人把在大发红黑怎么玩学校 所学全部忘光之后剩下的东西。”

直面自己是有风险的,让大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 感到不安、羞耻、尴尬、局促,甚至会让大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 觉得自己过往的人生没有价值,但直面自己又是有意义的,也是很安全的:

首先, 别人的观点,并不能把大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 怎么样;

其次,当大发红黑怎么玩你 揭露自己的时候,大发红黑怎么玩你 内心真实的那部分,才能够真正地触动他人,获得回应。

想要和真正伟大的人物进行链接,与之为伍,是不可能通过所谓的社会资源,或者耍小聪明的方式去建立的。他一定是看到大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 身上最真诚的那部分,才被打动:或许是这个小兄弟或者小姑娘像20年前的大发红黑怎么玩我 一样耿直,像20年前的大发红黑怎么玩我 一样横冲直撞但永不气馁,像20年前的大发红黑怎么玩我 一样埋头苦干但是会去反思去改正,这样的场景下才会建立真正的链接。所以要持续不断的直面自大发红黑怎么玩我 、揭露自大发红黑怎么玩我 ,然后去找寻到那些认可真实、热爱真实、拥抱真实的人成为大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的同行者。

假设一个场景,大发红黑怎么玩你 说一些假的事情佯装自己很厉害,其他人也误以为大发红黑怎么玩你 很厉害,这时候大发红黑怎么玩你 觉得很安全,但其实是因为他们没有判断力去看出来大发红黑怎么玩你 是假的,喜欢大发红黑怎么玩你 说的谎话。在这样的过程中大发红黑怎么玩你 所寻找的同伴是没办法给到大发红黑怎么玩你 真实的情境下的陪伴和鼓励的。

暴露自己需要勇气,是一个看似危险实则安全的举措;隐藏自己需要耗费精力,反而是一个看似安全实则危险的举动。

耐心,不是慢慢的等待一件事情,也不是慢慢的做一件事情,而是快速的去做,并坚持不懈的做下去,然后等待好的结果慢慢显现。

当任何人对大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 说:“年轻人大发红黑怎么玩你 要耐心”的时候,会有两种不同的场景,需要清晰的区分开来:

当大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 想要做某些事的时候,有经验的过来人会一边说大发红黑怎么玩你 要耐心,一边给予明确的指引,告诉大发红黑怎么玩你 这件事等到A、B、C条件成熟了才是更好的时机。在这样的情况下,对方给到了足够明晰的判断理由,基于他的经验对大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 进行大发红黑怎么玩帮助 与教导,哪怕是错的,也是值得大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 认真思考的。

但大发红黑怎么玩你 一有动作,就有人说:“年轻人要耐心,等大发红黑怎么玩你 在这个大发红黑怎么玩行业 呆10年大发红黑怎么玩你 就懂了。”这时候大发红黑怎么玩你 就要警惕,这个人极有可能是在忽悠大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 。所谓“等大发红黑怎么玩你 长大了就能明白”的说辞,其实是领导无能的表现。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 如果做父母的话,只有不会回答的时候才会跟孩子说等大发红黑怎么玩你 长大大发红黑怎么玩你 就懂了。总之,当大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 遭遇了“等大发红黑怎么玩你 长大大发红黑怎么玩你 就懂了,大发红黑怎么玩你 要耐心”,意味着面前的人,对大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 正在面对的情况,没有足够的理解。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 需要足够警惕,形成独立的观点,同时自己行动起来。

一个师兄,在三家上市大发红黑怎么玩公司 做过董秘,跟随过不一样的老板,见识过形形色色的董事长、总经理。他分享过,那些做到百亿还能够举重若轻的创始人,跟那些只做到个把亿就很疲惫的创始人,最明显的区别就是共情能力。有冗余的创始人,身边一定有一群死心塌地跟着他的左膀右臂。众人拾材火焰高,只有一群人才能做大做好。

共情,需要用自己的真挚,来换对方的真心。共情,和同情是有区别的。共情是大发红黑怎么玩你 难过,大发红黑怎么玩我 能知道大发红黑怎么玩你 有多难过,而不是大发红黑怎么玩你 难过,大发红黑怎么玩我 感到大发红黑怎么玩你 很可怜,所以大发红黑怎么玩我 需要安慰大发红黑怎么玩你 。共情跟天赋有关,但更是一种能够反复练习的能力。

共情必须真实地体会和理解对方在那一刻经历的事情,以及他过往的经历给他带来了什么,这意味着要反复思考自己遇见的每个人、经历的每件事,体会对大发红黑怎么玩你 有大发红黑怎么玩帮助 和启发的事,并在日常大发红黑怎么玩生活中主动体验需要认知的场景。

同样的道理,把所有的事情都做一遍,哪怕花比较长的时间,会和完全没有做过就分包任务截然不同,这一剧本下的特定场景才会有共情能力。

最后: 不要让自己燃烧殆尽(burn out),累了就要休息。burn out会不知不觉让自己滑向机械反馈的深渊,注重效率这件事,会影响到更长期的效率。

富有经验的领导者,他们的领导风格是有美感的,是一种艺术。管理也是一个艺术设计的过程,让每个人心甘情愿地成长,才是管理的终极目标。

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