SAP大中华区首席战略师刘可:把握数字化变革的四大机遇,是特殊时期下转危为机的关键

大发红黑怎么玩邦 2020-06-30 17:47

6月9~11日,由大发红黑怎么玩邦主办的2020 DEMO CHINA 创新中国春季峰会暨大发红黑怎么玩企业 创新与大发红黑怎么玩企业 创投峰会在线上举行,这是DEMO CHINA 亮相十三年来首次采取线上直播的形式。

在峰会中,SAP大中华区首席战略师刘可发表了题为“SAP如何在疫情之后领导商业重启”的主题演讲, 犀利观点如下:

1、无人化的生产能够进一步极大的提升生产力的数量和质量

2、如果要充分实现数字化所带来的红利,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 必须将数字化这些数据以及大发红黑怎么玩企业 的流程结合起来,其中不能有短板,也不能有割裂的。

3、各系统和业务之间的协同,是大发红黑怎么玩我 认为当今大发红黑怎么玩企业 在IT治理的首要任务之一。

4、前瞻未来,大发红黑怎么玩我 认为基于数字化的变革会主要发生在四个方面:在线经济、无人化场景、具有韧性的供应链、实时大发红黑怎么玩企业 。

如下为演讲实录整理:

大家好,大发红黑怎么玩我 是刘可,SAP大中华区首席战略师。首先大发红黑怎么玩我 在这里祝大家身体健康,平安。很高兴通过大发红黑怎么玩邦的平台和大家交流。

在过去的几个月里,SAP从全球董事会到每一个人都响应“在家办公”的号召,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 减少了差旅,减少了每日花在路上的时间,除了对环保做出了很多贡献,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也有了大发红黑怎么玩更多 的时间进行思考,读大发红黑怎么玩更多 的书,这在过去几十年的工作中是很难得的。

和许多的朋友一样,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 首先思考的是如何应对危机,确保在当前的形势下,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的业务能够顺利的开展。

同时,这次危机也让大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 能有机会去思考大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 平时的工作是不是最有效率?提上议程的基本上是如何进行创新和求变。在过去的几个月里,SAP和全球许多大发红黑怎么玩企业 一起去讨论如何重启经济,如何通过创新去重启经济的问题。举个例子,其中一个话题就是“怎么去解决在现在疫情冲击下影响到全球供应链的问题”,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 有一个比较好的实践经验——大发红黑怎么玩帮助 全世界的大发红黑怎么玩企业 医疗机构去解决在生产工作中口罩以及个人防护用品的需求问题,这是一个比较大的供应链的问题。

最后,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 思考的则是放眼长远,如何部署未来的问题。举个例子,“在家办公”推动了如Zoom在内的线上协作大发红黑怎么玩服务 的重大发展,同时也引发了一系列的网络安全问题。另外,线下娱乐,比如电影院怎么能加速向线上的转型?而这种由线下到线上转型的情况,是变革里面比较浅的部分,更深层次的变革则发生于各行各业的无人化的大发红黑怎么玩技术 ,发生于从农业、工业到大发红黑怎么玩服务 业的安全生产问题,发生于怎样能够在新的形势下去把控全球供应链的问题。在这些领域里面,SAP不仅靠自己的力量,也和很多的初创大发红黑怎么玩公司 去探讨去大发红黑怎么玩合作 ,打造了相当多的前瞻性的场景。

作为一家全球性的商业大发红黑怎么玩软件 大发红黑怎么玩公司 ,SAP非常关注这次疫情对全球经济的影响,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 希望能够利用科技的力量,大发红黑怎么玩帮助 全球的大发红黑怎么玩企业 应对这次疫情。这里面,有大发红黑怎么玩我 刚刚提到的,通过SAP Arrival Discovery来推动并协助全球大发红黑怎么玩企业 解决在生产过程中对防护大发红黑怎么玩服务 口罩的需求问题,以及解决部分供应链中断的问题。这里面也包括利用SAP Projects去大发红黑怎么玩帮助 公众和私人机构建立灵活的动态电话和网络应答机制响应中心,协助大发红黑怎么玩政府 机构迅速识别和记录新信息,来发现和连接疫情的线索,为大发红黑怎么玩政府 的工作人员以及机构的工作人员去提供正确的话术,并且为民众提供正确的信息,大发红黑怎么玩帮助 医护人员和管理者将有限的资源集中在最需要他们的地方。

那么,眺望未来,大发红黑怎么玩我 认为基于数字化的变革会主要发生在以下4个方面,也是大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 耳熟能详的4个方面,大发红黑怎么玩我 相信在未来的一两年中,在这几个方面出现的创新应用,会超过过去5年甚至10年的总和。

首先,在线经济。

大发红黑怎么玩我 举一个例子,前两天有一位海外的投资者问大发红黑怎么玩我 :拼多多会不会取代阿里巴巴成为国内最大的电商平台?这里,大发红黑怎么玩我 首先认为这是一个错误的问题或者错误的观点。为什么这么说?今天还有非常多的人仍然认为拼多多是一个团购的生意、是一个类似于亚马逊coupons的电商平台,可是实际上拼多多所打造的在线经济圈远远超过了市场客户,从这个意义上所说的电商平台,它的核心是延伸到 c to m生产端的概念,他将客户的需求转化到生产端的需求,来决定生产端怎么能够有更有效率的进行生产。所以大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 说它超越了电商,已经提升为在整个经济链条连接起来去提升效率的一个机制、一个平台。这是以拼多多为例的在线经济。

此外,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也看到越来越多其他各种形式的在线经济,包括大发红黑怎么玩企业 内的在线经济,比如说Zoom,它没有特别了不起的大发红黑怎么玩技术 ,但它的概念使得股价从今年年初到现在,在半年的时间里面翻了将近三倍。还有在线教育,一些在线的互动也会成为未来新的经济增长点,所以在线经济已经完全突破了大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 平常的所谓电商领域。

第二,加速的无人化场景。

在今年早些时候,大发红黑怎么玩我 国公布了新基建的计划。旧基建主要解决的是人员和物资,在高速公路上或者铁路上进行高速传输的能力。

和旧基建相比,新基建解决的是什么?

新基建里面的几大项目,大家知道有5G网络、物联网,充电桩项目等等。新基建会加速实现无人化场景。高速公路从本质上提供了一个基础,这个基础使得大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 有可能从一个现代化农业到现代化工业实现无人化,无人驾驶、无人工厂这些大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 相对比较熟悉的场景,能够延展到比如说在发电厂,大能源化工厂到集装箱码头,甚至到一些更加开放的场景,有可能进行一些无人作业的探讨。

大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 发现,在过去的这段时间里,有非常多的大发红黑怎么玩行业 在进行对无人化场景的探讨,包括一些可能大家觉得是噱头的无人超市,也包括大发红黑怎么玩我 个人比较看好的,在医疗领域由无人进行诊断来跟踪药品,特别是新药品的治疗能力,进行迭代式的研发的一些场景,大发红黑怎么玩我 认为非常有前途的场景,这些无人的场景其实不仅是为了节约人力,更是能够极大的提高在各行各业中的安全生产的能力、可追溯的能力,以及在一些相对来讲复杂的场景,比如大发红黑怎么玩我 刚提到的医药研发的场景,追溯一个非常复杂的流程,同时处理相对复杂的流程的能力,减少人为的错误,无人化的生产能够进一步极大的提升生产力的数量和质量。

第三,具有韧性的供应链。

供应链至少在过去的数十年里一直是全球化的核心,也是所有全球化大发红黑怎么玩企业 所仰仗的经济命脉,不管是口罩物资,还是生产中所需要的关键零部件,对大发红黑怎么玩企业 来讲,这不仅是一个经济问题、一个经济决策,很多时候它是一个生死攸关的问题。而这些问题除了管理供应商,还需要去考虑2级、3级、4级的供应商,它不仅仅对好Primary Market一级市场有重大的影响,也对刺激市场而刺激市场或者说是后市场,往往是数倍甚至10倍于一级市场的大小,对他们产生了重大影响。那么,未来的全球化供应链应该怎么管理?大发红黑怎么玩我 认为这也是一个大发红黑怎么玩企业 面临的重大机遇。

第四,大发红黑怎么玩我 想谈一谈“实时大发红黑怎么玩企业 ”的概念。实时大发红黑怎么玩企业 不是一个新的概念,它在21世纪初期被提出来,其根本目的是使得大发红黑怎么玩企业 的决策者能够通过各个渠道汇总过来的信息,实时的信息,及时对大发红黑怎么玩企业 做出关键的决策。

举一个例子,假设武汉或者是大发红黑怎么玩湖北 省是一个大发红黑怎么玩企业 ,那么省长市长他就是大发红黑怎么玩企业 的决策者,对于他们来讲,或者说大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 最想知道的情况;是有多少口罩、防护服?这些口罩和防护服有没有过期?有多少过期有多少没有过期?他们今天被放在哪里哪个仓库?在哪个医院?得到了全国多少的增员和支持?收到了多少物资?他们应该被怎样的发放出去?有哪些物流单位可以大发红黑怎么玩帮助 去发放?自己有多少生产能力来生产这些防护装备?还需要购买多少有多少缺口等等。这些问题很多大发红黑怎么玩企业 解决不了,对武汉市或者大发红黑怎么玩湖北 省来讲也是一个比较重大的挑战。解决这些问题都是大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 未来发展的方向。

那么,为了应对未来,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 应该做些什么?大发红黑怎么玩企业 又面临什么样的挑战呢?大发红黑怎么玩我 也把它总结为4个方面:

首先,是数字化投入低的问题。

刚才大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 说实时大发红黑怎么玩企业 ,但实际上大多数大发红黑怎么玩企业 仍然在进行数字化的一个初级阶段,这里面又有几个层次,首先是收集数据,接下来是进行清理治理这些数据,最后是大发红黑怎么玩组织 和利用这些数据。这些基础问题仍然是现在很多大发红黑怎么玩企业 正在解决的问题,

其次,是缺乏协同的问题。

如果要充分实现数字化所带来的红利,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 必须将这些数据数字化以及大发红黑怎么玩企业 的流程结合起来,其中不能有短板,也不能有割裂的。各系统和业务之间的协同,是大发红黑怎么玩我 认为当今大发红黑怎么玩企业 在IT治理的首要任务之一。

第三,是缺乏战略顶层规划所带来的挑战,这是大发红黑怎么玩企业 数字化发展的一个高级阶段。

严格的说,数字化的战略不是一个大发红黑怎么玩技术 问题,而是一个业务问题。数字化必须能够大发红黑怎么玩服务 于大发红黑怎么玩企业 的业务发展、战略方向、提升大发红黑怎么玩企业 的创新能力为目标。大发红黑怎么玩技术 和IT是大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的大发红黑怎么玩工具 ,这也是大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 看到越来越多的大发红黑怎么玩公司 在除了主管大发红黑怎么玩技术 的 CTO之外,他们大发红黑怎么玩更多 的设立了一个主管数字战略的CDO (即:chief digital officer)的职位,这是大发红黑怎么玩企业 需要解决的第三个问题。

最后,是愈发重要的网络安全问题。

除了传统的网络安全Cybersecurity,也有大量在全球化中的合规问题,这不仅包括中国自己的合规问题,也包括大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 在欧洲、在美国以及其他国家的合规问题。中国大发红黑怎么玩企业 希望能够进一步在全球进行发展,必须解决这个问题。那么SAP为客户提供的解决方案,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 称它为智慧大发红黑怎么玩企业 解决方案,从大发红黑怎么玩企业 的数字化核心到制造及供应链,到客户体验,到人力资源的管理,到支出及网络,一共包含5个部分,通过这5个部分有机的结合,希望能够赋予大发红黑怎么玩企业 现代化运营大发红黑怎么玩产品 创新以及更快的进入市场的能力。

大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的目标是协助大发红黑怎么玩企业 在经济活动中能够实时的知道发生了什么问题,还希望大发红黑怎么玩帮助 大发红黑怎么玩企业 能够知道为什么会发生这个问题。这些洞见能够使得大发红黑怎么玩企业 决策者进行预测,以及及时作出决策,从而提升大发红黑怎么玩企业 创新的成功率,并且在竞争中保持领先的地位。

2019年年初,SAP推出了大发红黑怎么玩企业 级创新营的项目,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的思考是希望通过SAP大发红黑怎么玩企业 及创新营这个平台,让许多大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩公司 包括独角兽在他们的大发红黑怎么玩技术 领域、创新领域有许多非常好的创新,简化他们与大发红黑怎么玩企业 流程对接的难度,尽快的让他们实现在流程中的价值。因为单点的创新如果不能被流程所吸收,所反映在整个的业务流程里的价值是有限的。和许多大发红黑怎么玩技术 平台不同,SAP的平台不仅包含了大发红黑怎么玩技术 的层面,大发红黑怎么玩更多 的是内容层面,这些内容就是已经运营在SAP各种应用大发红黑怎么玩软件 ,各种SaaS大发红黑怎么玩软件 里面的成熟的业务流程。在过去一年多的时间里,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的大发红黑怎么玩企业 及创新营已经与数百家初创大发红黑怎么玩公司 展开了讨论与大发红黑怎么玩合作 。

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