施耐德电气谢佶隽:构建创新生态,赋能数字经济

谢佶隽 2020-06-09 13:53

6月9~11日,由大发红黑怎么玩邦主办的2020 DEMO CHINA 创新中国春季峰会暨大发红黑怎么玩企业 创新与大发红黑怎么玩企业 创投峰会在线上举行,这是DEMO CHINA 亮相十三年来首次采取线上直播的形式。

在峰会中,施耐德电气高级副总裁,创新及投资中国区负责人谢佶隽发表了题为“构建创新生态,赋能数字经济”的主题演讲, 犀利观点如下:

1、数字化与电气化彼此依赖,相互推动,正在催生着新一轮的能源革命与工业革命。

2、为初创型大发红黑怎么玩企业 赋能,为工业大发红黑怎么玩企业 数字化转型的最后一公里打通通道。

3、制造业按照4个方向去做数字化转型:第一是能源和自动化的融合,第二是云和边缘的融合,第三是设计制造到运营维护两个阶段的融合,第四是分散管理到集成式大发红黑怎么玩企业 管理的转型,这也是制造大发红黑怎么玩企业 的数字化转型的大势所趋。

如下为演讲实录整理:

各位朋友,各位专家投资人大家好。

大发红黑怎么玩我 是来自施耐德电气的谢佶隽,目前负责是耐德电气大中华区的创新及投资业务,很高兴今天能有机会跟大家交流。

放眼全球,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 正在迈入一个更加数字化,也更加电气化的时代。一方面物联网大数据、人工智能等关键大发红黑怎么玩技术 的交互与推动,让数字化的竞争得以提速;与此同时,全球能源正处于一场电气化的运动之中,包括清洁能源比例的大幅上升,电动汽车的快速发展等。

从这些趋势中大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 能够看到数字化与电气化彼此依赖,相互推动,正在催生着新一轮的能源革命与工业革命。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也希望在这样一个数字化变革中,可以跟初创大发红黑怎么玩公司 一起抓住机遇,大发红黑怎么玩合作 共赢。

首先简单介绍一下,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 是一家法国大发红黑怎么玩公司 ,到今天已经有180多年的历史,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 是全球能效管理及自动化领域数字化转型的领导者。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 是一家科技大发红黑怎么玩公司 ,全年有5%的营业收入要有创新,创新是大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的DNA,2018年全年收入大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 是260亿欧元,全球有超过13万名员工。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也是一家地区分布非常均衡的大发红黑怎么玩公司 ,在欧洲、在北美、在东南亚等地都有非常成熟的业务体系,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的业务也覆盖了庞大的终端市场,具体包括了建筑数据中心和网络、工业、能源和基础设施等等。

在很多业务领域,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 都处于全球第一的位置。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 进入中国33年,一直是经济发展和改革开放的参与者和贡献者。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 走过了销售在中国、制造在中国和目前创新在中国的不同阶段,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也是大发红黑怎么玩行业 内第一家推动中国大发红黑怎么玩原创 战略,以及完全实现管理层本土化的跨国大发红黑怎么玩企业 。

目前大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 在大发红黑怎么玩上海 、西安和大发红黑怎么玩北京 均有全球研发中心,通过融合IT信息大发红黑怎么玩技术 和OT运营大发红黑怎么玩技术 ,将能源自动化和大发红黑怎么玩软件 结合起来,为客户提供集成化的能效管理、解决方案,可以大发红黑怎么玩帮助 客户节能增效,提高运营效率,提高设备的安全和可靠性,从而大发红黑怎么玩帮助 客户加速绿色智能制造的转型,达到可持续发展的目的。

施耐德电气认为制造业要按照4个方向去做数字化转型:第一是能源和自动化的融合,第二是云和边缘的融合,第三是设计制造到运营维护两个阶段的融合,第四是分散管理到集成式大发红黑怎么玩企业 管理的转型,这也是制造大发红黑怎么玩企业 的数字化转型的大势所趋。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 可以提供端到端的绿色智能解决方案,大发红黑怎么玩帮助 制造大发红黑怎么玩企业 实现这4个维度的转型。

除了传统强项硬件外,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 还有非常丰富的大发红黑怎么玩软件 应用,比如数字化交付、运营、预测性维护的大发红黑怎么玩软件 等。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 可以提供从咨询到落地全方位的解决方案,既可以提供顶层的设计规划,又有性能可靠的大发红黑怎么玩软件 和硬件大发红黑怎么玩产品 ,大发红黑怎么玩帮助 客户最终实现数字化转型。

“魔方”是施耐德对绿色智能制造规划策略大发红黑怎么玩方法 论的总结,首先从上到下,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 分为业务架构、管理架构、应用架构、数据架构和大发红黑怎么玩技术 架构;然后从制造的维度,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 分为装备数字化、控制高级化、运行智能化、管理信息化、决策智慧化5层的管控提升措施;同时从价值链的角度,分为采购、研发、建造、生产到营销。这样一个“魔方”可以让大发红黑怎么玩企业 非常精准地找到自己转型的重点和定位,降低风险,找准方向。

大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也看到整个转型充满了创新风险和不确定性,为了降低风险和对生产的冲击,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也愿意拿出资源和客户一起成立联合创新中心,跟大家一起深入探讨,对一些应用场景进行实验,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 有完整的以四维融合为特征的规划设计,同时又有完整的解决方案。

下面大发红黑怎么玩我 给大家举一个例子,“灯塔工厂”是达沃斯大发红黑怎么玩论坛 上提出、由麦肯锡制定的一个标准,对精益生产数字化水平、安全、自动化、绿色等7个维度,提出了非常详细的评选标准。全球只有一共差不多20家左右的“灯塔工厂”,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 自己在武汉的工厂,通过推进精益生产理念和部署数字化系统取得了显著的效益。在2018年也被达沃斯评选为全球“灯塔工厂”的称号。

大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 关注的重点在能源转型、数字化以及智能制造领域所涌现出的新的大发红黑怎么玩技术 ,新的应用,以及新的业务模式。

除了有孵化机构之外,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 还有自己的风险投资基金,也会跟国内外著名的机构大发红黑怎么玩合作 。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 的优势是有巨大的产业网络和大发红黑怎么玩行业 资源,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 希望可以跟优秀的初创大发红黑怎么玩公司 大发红黑怎么玩合作 ,建立创新生态圈,把大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 丰富的国内外产业资源提供给初创大发红黑怎么玩公司 ,大发红黑怎么玩帮助 他们更好的成长。

今年大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也是非常的荣幸,可以跟大发红黑怎么玩邦大发红黑怎么玩合作 ,一起推出“绿色智能制造创新计划”。这个活动主要聚焦在工业大发红黑怎么玩互联网 领域,以大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 丰富的客户需求为导向,通过创新加速营快速试点落地,而初创大发红黑怎么玩公司 也可以获得订单和资本层面的支持。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 希望可以通过计划,更好的对初创型大发红黑怎么玩企业 进行赋能,促进IT和OT的融合,同时也为工业客户开发出更加全面、更加领先的解决方案,为工业客户数字化转型的最后一公里打通通道,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 也在此希望大家可以积极的参与。

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