揭秘Facebook成长史:始于哈佛宿舍的小网站,是如何变成全球社交网络帝国的?丨充电

大发红黑怎么玩邦 2020-05-10 21:46

大发红黑怎么玩邦

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编者按:文章系大发红黑怎么玩邦大发红黑怎么玩原创 ,文丨Dexter,编辑丨雨乔,转载请先获得授权。

2012年,美国东部时间5月18日,全球资本市场的目光都聚焦在纳斯达克。

在这一天,全球社交网络媒体的领军者,Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)敲响了首日上市交易的钟声,交易代码为FB。

在这一天之前,Facebook宣布其IPO最终发行价为每股38美元。按照当时发售4.2亿股的规模来计算,Facebook的融资规模达到了160亿美元。

Facebook的上市,在当时不仅创造了有史以来全球规模最大的大发红黑怎么玩互联网 大发红黑怎么玩公司 IPO,同时也是美国有史以来,为数不多的IPO融资超百亿美元大发红黑怎么玩企业 。

而这,仅仅只是“Facebook效应”的冰山一角。

8年后的今天,Facebook的市值已经突破5000亿美元。

掀起巨浪的Facebook

如今,大发红黑怎么玩关于 Facebook的著述难以计数,但是在2010年左右,有两本热卖的图书产生了巨大的影响。

第一本是2009年出版的《偶然的亿万富翁:Facebook创办中的性爱、金钱、天才与背叛》(The Accidental Billionaires: The Founding of Facebook A Tale of Sex, Money, Genius and Betrayal),这本书中,相当多的资料都来源于哈佛大发红黑怎么玩校园 刊物《绯红》对Facebook和扎克伯格的公开报道。

这本书后来被好莱坞导演大卫·芬奇看中,并被立即改编为电影《社交网络》。

2010年,电影上映时,引发Facebook大发红黑怎么玩公司 几乎万人空巷般的观影热潮,而扎克伯格走出电影院后,难以遏制地怒斥这部影片充满谎言。因为大卫·芬奇在电影里面,塑造了一位为自己利益不顾一切的年轻人,不惜诋毁和自己分手的女朋友来赢取快感。

需要特别说明的是,《社交网络》不应被视为一部大发红黑怎么玩关于 Facebook的纪录片,它只不过是部好莱坞电影的类型化电影,但它却成功塑造了大众对于扎克伯格这个年轻富豪的印象:渴望获得姑娘们的注意力,是哈佛青年扎克伯格建立连接20亿人社交网络的初心。

但事实上,扎克伯格认为此部影片只有2%是真实的——男主角穿的T恤衫和拖鞋。

在《社交网络》上映的同一年,由《财富》杂志科技主管编辑大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)主笔的新书《Facebook效应》(The Facebook Effect)也上市了。

据说,柯克帕特里克为了创作这本书,近距离采访了128个人,其中包括马克•扎克伯格、Facebook的40多位大发红黑怎么玩公司 高管和核心员工、投资人、意向投资人以及大发红黑怎么玩合作 伙伴等60余位资深商业人士。

这使《Facebook效应》拥有了丰富的细节和真相,全书从扎克伯格大发红黑怎么玩大学 时的情趣爱好、恋爱情况、室友关系到Facebook各种功能的灵感来源、社会影响等等,几乎无所不包。

柯克帕特里克就是从这些捕捉到的真切详实的访谈和故事入手,解密了Facebook如何在2003年从哈佛的宿舍里萌发,到争取第一个广告客户,一直到第一轮融资获得一亿美元的估值;从让人痴迷的图片大发红黑怎么玩产品 如何上线,如何面对Twitter的竞争,一直到如何与Google进行世纪之争……

从此,“Facebook效应”,也成为了一个专有名词,解释Facebook如何成功,以及Facebook给全世界的大发红黑怎么玩生活所带来的巨大改变。

《Facebook效应》全书一共十七章,但是主要内容可以分为两个部分的。

第一部分,详尽地介绍了Facebook的创建以及普及应用的过程。

这部分的内容是从第1章至第9章,主要讲述Facebook从一个哈佛的大二大发红黑怎么玩学生 宿舍诞生,并最终成长为一个社交帝国的过程。

柯克帕特里克对当时的时代环境、扎克伯格对Facebook的开发历程、后续的管理团队发展以及融资等,都做出了详尽的描述。

第二部分,柯克帕特里克周密地分析了Facebook的影响。

这部分是从第10章至第17章。书中分析了因为Facebook拥有的规模、成长速度和社交洞察力所带来的一系列大发红黑怎么玩关于 社交、政治、监管和政策的复杂问题。

例如,Facebook如何改变用户与现实社会的互动?大发红黑怎么玩政府 如何应对新形势下的舆论力量?对于这样一个由一家大发红黑怎么玩公司 完全引导建立起来的上亿人的团体,人们又有何感想呢?如此大的用户群是否需要管理?人们把如此多的个人信息放在这个商业网站上是否有风险?等等。

在Facebook诞生之前,社交网络就已经是各种大发红黑怎么玩产品 遍地开花、竞争异常激烈的领域,比如早于facebook出现许久的friendster、大发红黑怎么玩搜索 巨头Google旗下的orkut以及风靡一时的Myspace等。

《Facebook效应》中透露,到2004年底,facebook迅速拥有100万用户;但是直到2006年9月,facebook才更名为Facebook,并开始走向初中和高中大发红黑怎么玩校园 ,向13岁以上的任何有电子大发红黑怎么玩邮箱 的人开放。

在今天来看,这样的发展速度,显得缓慢而克制。

但为什么是这个诞生于大发红黑怎么玩学生 宿舍的facebook,最后引领社交网络的浪潮?

有人总结,说是friendster因为用户增加过猛,原有大发红黑怎么玩服务 器承载有限,以致网页打开速度太慢影响用户体验而停止发展了;而Orkut则阴错阳错的大受巴西人欢迎,最后索性被本土用户排斥,成了巴西人的专用品。其他社交网络也因为各种原因,并没有得到众多用户的青睐。

但是,《时代》主编理查德·斯滕格尔却不这么认为。他的解释是,Facebook创建了信息交换的新体系,并用新鲜甚至乐观的方式改变了所有人的大发红黑怎么玩生活方式。

资料显示,目前全球每月有超过24.5亿人登录Facebook,每天有超过162万人活跃在该平台上。

值得注意的是,Facebook不仅是普通朋友间交流与沟通的平台,连美国前总统小布什都专门在Facebook上推销他的回忆录《抉择时刻》,美国前总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世都是Facebook的忠实用户。

Facebook出位的秘诀

实际上,稍加回顾当年大发红黑怎么玩互联网 的发展历程就会发现,正是因为初期大发红黑怎么玩互联网 发展过程中,出于反对传统思维而出现的平等性和匿名性,导致大发红黑怎么玩互联网 成了不受监管的世界,日益成为黄色信息和病毒制造者的乐园。

而Facebook恰恰在大发红黑怎么玩互联网 世界第一次引入实名制,使得原本鱼龙混杂的大发红黑怎么玩互联网 世界,第一次出现了内容同现实世界高度接近的站点。

Facebook在与MySpace的较量过程中完胜,秘诀就在于Facebook的实名制——“大发红黑怎么玩你 只有一个身份”。

扎克伯格曾经说,“在MySpace上,人们可以对他们的简历想怎么写就怎么写。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 一直认为,如果大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 对用户做出些许限制,他们将会分享大发红黑怎么玩更多 信息,因为他们会觉得网站更有秩序,更有安全感。”

正是这一点,让Facebook不仅改变了大发红黑怎么玩互联网 的模式,还改变了人类的大发红黑怎么玩互联网 体验。

因为,在Facebook出现之前,Google以其强大的数理逻辑能力开发出大发红黑怎么玩搜索 引擎,满足了海量信息条件下,人类个体对于定位独特信息的需求,而Facebook做的恰恰相反,它用迁移自现实社会关系的一系列节点与路径,将个体重新编织,进入曾经存在于现实世界中的社交网络,并且致力于在大发红黑怎么玩互联网 上还原有血有肉的现实社交大发红黑怎么玩生活。

简单的说,就是Google能够大发红黑怎么玩帮助 大发红黑怎么玩你 找到大发红黑怎么玩你 需要的,但是Facebook能让大发红黑怎么玩你 知道自己是谁。

这就是Facebook的大发红黑怎么玩方法 论——让网络里面的年轻人,建立属于自己的坐标系。

这种世界观与大发红黑怎么玩方法 论,刚好满足了当今世界渴求开放与透明的信息认识需求。

正是这些真实可靠的用户信息,大发红黑怎么玩帮助 Facebook打牢了地基,而由此衍生出的两个运作模式,则撑起了Facebook的社交帝国。

这两根支柱,就是大发红黑怎么玩软件 平台和定制广告。

在大发红黑怎么玩软件 平台方面,扎克伯格想要把Facebook设计成某种操作系统。他决定,Facebook所做的独一无二的事情,就是维护用户的人际网络,其余几乎所有的大发红黑怎么玩服务 ,都由别的大发红黑怎么玩软件 大发红黑怎么玩公司 开发。

当社交网络以指数级传播,这让所有的程序员都有了施展拳脚的空间,仅仅由一个人编写出来的程序,也能在一夜之间得到百万名用户。

短短6个月之内,Facebook上就运行了2.5万个应用。

而在Facebook走向世界时,扎克伯格像之前决策开放大发红黑怎么玩软件 平台时一样,把翻译问题全部交给用户,他所要做的就是设计一个识别程序,以便在众多用户中筛选出最好的翻译。

结果完全出乎所有Facebook员工所料,本来需要几个月的翻译工作,在几个星期就搞定了。

开放式翻译大发红黑怎么玩工具 ,使Facebook由社交网络升级成为社交工厂。

Facebook效应,就是从社会原子化向社会网络化的转变,就是由此带来的网络效应从大发红黑怎么玩技术 上的可能性,就是越分享越多的效应。

随着Facebook的大发红黑怎么玩服务 在全球的延伸,它需要扩建无数的基础设施,面对做基础设施的巨大开支,扎克伯格不能不考虑大发红黑怎么玩赚钱 的事了。

他找到谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg),这是硅谷最负盛名的商界女王,曾任克林顿大发红黑怎么玩政府 财政部长办公厅主任,后来在谷歌担任销售和运营部门副总裁。

2008年3月,桑德伯格正式出任首席运营官。她为Facebook找到了独一无二的商业模式——订制广告。

桑德伯格发现,全世界高达6000亿美元的广告业中,仅仅有20%的广告是投放给了有需要的人群,而剩下的80%都是在赚吆喝。

Facebook要做的,正是实现广告的精准投放,甚至把潜在的购物需求开发出来。

在此基础上,桑德伯格还开发了“社交化广告”,在页面上显示用户好友对某个广告的评论和喜好。这让消费者变成了免费的大发红黑怎么玩产品 代言人,不仅广告商乐见其成,连用户也乐在其中。

凭借着订制广告这一商业模式,仅用3年时间,大发红黑怎么玩公司 广告收入就从3亿美元飙升到19亿美元,翻了六倍之多。

《Facebook效应》还认为,扎克伯格提出的“馈赠型经济”的概念,才是Facebook效应的核心所在。

“大发红黑怎么玩我 拿出一些成果分享给大家,出于感激和表达感激之情,人们会回馈给大发红黑怎么玩我 一些东西,整个文化就建立在这种彼此的馈赠框架下”,这成为了一种独特的经济形式。

扎克伯格所做的,正是将这种馈赠型经济推向全世界。在他看来,每个人在Facebook上的表达都是对别人的“馈赠”。

所以,Facebook的体验具有共同消费性,越分享越增值。

值得一提的是,正是因为便利与精准的广告形式,以及这种消费、分享的价值,在美国大选中也被政客所利用,甚至可以说,Facebook甚至成为特朗普当选的一大助力因素。

但Facebook的这种 “分享”是把双刃剑,它也让Facebook遭遇挫折,付出成长的代价。因为,“分享”带来了社交的乐趣,但“过度分享”带来的就是隐私泄露。

2006年,Facebook开发过一个叫动态新闻的新功能,它能让每个人的动态都显示在自己的大发红黑怎么玩主页 上,随时提醒用户,别人更新了哪些内容。

但是99%的用户中对这个新功能的评价是负面,这导致了一场严重的危机。

扎克伯格不得不公开发表悔过信,称Facebook犯下了巨大的错误。随后,工程师们编写出隐私设置功能,这才平息了抗议声。

直到今天,隐私保护还是困扰着Facebook的难题。

不过,在策划这次动态新闻及对危机的回应中,扎克伯格却建立了一种"先干后道歉"的模式,并且,在这之后出现的屡次冲突中,他还将一直重复运用这种模式。

Facebook独特的经商哲学

Facebook诞生15年后,已经成为全球最大的社交网络,拥有22亿用户,扎克伯格坐拥约550亿美元财富,并成为全世界最有名的面孔之一……

但长期以来,扎克伯格被认为是一个不称职的CEO。人们认为他既没有高情商,也没有好口才,甚至对管大发红黑怎么玩公司 、拉广告、找投资这些事情完全没有兴趣。

但是,正是他,赋予了Facebook一套独特的经商哲学。在《Facebook效应》描述的成长史中,这一经营哲学从三个方面体现出来。

第一、坚持分享,大发红黑怎么玩赚钱 靠后。

扎克伯格使用频率最高的是透明、联系、信任、分享这些词。这些词构成了扎克伯格的核心价值观,并且从小就根植于心中。

Facebook成立初期,在哈佛大发红黑怎么玩校园 ,扎克伯格是做在线大发红黑怎么玩校园 花名册,通过用户自己上传信息,从而避开大发红黑怎么玩学校 以及法律上的信息壁垒。

在肖恩·帕克加入后,他努力让其他高校也相继开放,Facebook从此演变成网上社交社区,那时的“留言墙”、“群组”、“动态新闻”等功能都在加强这个属性。

再后来,Facebook相继对高中、职场、国际市场开放,用户顺利增长到千万级、亿级。

由于不断增长的庞大用户信息积累量,在商业模式上“定制化广告”的策略也不断成熟,扎克伯格顺势将Facebook升级为“对社会有用的东西”——开发平台,并通过F8将大发红黑怎么玩更多 开发者连入Facebook平台。

扎克伯格在搭建F8开放平台时还设定了一个原则:Facebook不应该在它自己设计的应用程序里做任何外部开发者做不到的事情。

扎克伯格坚称,Facebook的使命,是让世界变得更加开放互联,而绝不是一台大发红黑怎么玩赚钱 机器。

谢丽尔·桑德伯格说:“马克确实极为相信透明化,相信一个公开的社会和世界,他在把人们朝那个方向推动。不过大发红黑怎么玩我 认为他也知道实现那个目的的大发红黑怎么玩方法 就是给予人们精细控制和舒适感。”

第二,坚持大发红黑怎么玩产品 ,广告靠后。

在Facebook未完全进军广告界之前,没有任何一家大发红黑怎么玩公司 可以撼动Google的广告王者地位。

而扎克伯格也一直都不重视广告业务,他本人也一直非常排斥那些大横幅的无特定意义的广告。

对他来说,广告收入还没有让用户开心重要。他为广告商制定了一系列严格的标准,比如广告标题要字体很小,弹出式广告绝对禁止,广告不得与网站流畅使用有丝毫冲突。

曾经Facebook的网页上有过一些能向用户提供有用大发红黑怎么玩服务 的小幅广告,但都是通过用户的点击数来决定支付量。对于不断增长的大发红黑怎么玩服务 器数和人员成本来说,这些收入实在是杯水车薪。

可以说,在桑德伯格没有来Facebook担任coo之前,Facebook都是在“烧钱”。它之所以能吸引的风投,不是它的现时盈利能力,而是它一直能够维持的高用户增长数。

而桑德伯格的到来,改变了一切,Facebook不再是一间只通过烧钱来吃进用户的大发红黑怎么玩公司 ,它终于开始盈利了。

第三,坚持独立,拒绝收购。

2005年,Facebook才成立一年,美国第三大传媒大发红黑怎么玩公司 维亚康姆大发红黑怎么玩集团 就想出7500万美元买下Facebook,但扎克伯格声称,大发红黑怎么玩我 的大发红黑怎么玩公司 值20亿美元。

2006年,雅虎出价10亿美元想买下大发红黑怎么玩公司 。当时的Facebook仅仅创建两年,虽然已经颇有影响力,但却毫无利润可言。这一天价让Facebook内部人心浮动。在董事会的不断施压之下,扎克伯格果断撕毁了雅虎递交的协议书。

2010年,微软大发红黑怎么玩公司 更加慷慨,提出了240亿美元的竞价,扎克伯格依然不为所动。

Facebook就像是他的宝贝,必须自己做主,保持独立经营,否则大发红黑怎么玩产品 将会受到严重的破坏。

不仅如此,扎克伯格还极其注意用各种大发红黑怎么玩方法 ,在管理团队的更替中,保证自己对Facebook的控制。

在Facebook创立初期,扎克伯格占65%股份,萨维林占30%,莫斯科维茨占5%。后来,在肖恩·帕克加入成为CEO时,通过引入彼得·提尔(Peter Thiel)的投资,收购了新大发红黑怎么玩公司 9%的股份。新Facebook的股份结构是扎克伯格40%,萨维林24%,莫斯科维茨16%,彼得9%,剩余的股份留给将来的雇员。

2004年10月31日,萨维林签署协议。协议申明,他将无理由获得三百万的普通股股份。但作为交换,他同意放弃所有的知识产权到新大发红黑怎么玩公司 旗下,更关键的是,他同意将自己的投票权交给扎克伯格全权处理。

扎克伯格成了大发红黑怎么玩公司 唯一的当家人。

2005年1月7日,扎克伯格要求重组的Facebook发行九百万普通股新股,其中三百三十万股归自己所有,肖恩·帕克及达斯汀·莫斯科维茨各得二百万股。此举将萨维林的股份削减到了不到10%。

扎克伯格大获全胜。萨维林出局。

此后,在设立的董事会中,扎克伯格占两个席位,帕克和提尔各占一个,即使后续引入阿克塞尔、微软、李嘉诚、俄罗斯数字天空科技等投资方,以确保投资方的目的不是控制Facebook,所以董事会席位也只增加了布雷耶一个席位,甚至肖恩·帕克在退出Facebook后,也将席位让给了扎克伯格。

为了把“当家作主”贯彻到底,扎克伯格还对大发红黑怎么玩公司 股权做出了规划。2012年,在Facebook进行IPO前,Facebook采取A/B形式的双层股权结构,这样做的目的,一是防止上市后的恶意收购;二是保证股权被稀释时,他还依然能在股东大会中掌控全局。

因此,无论是在大发红黑怎么玩初期寻找志同道合的大发红黑怎么玩团队,还是在快速扩展期挑选职业经理人和投资团队,扎克伯格都能紧紧抓住Facebook的控制权。

扎克伯格在Facebook大发红黑怎么玩主页 中的“最喜欢的名言”一栏,他写的是"Fortune favors the bold."(财富眷顾勇者)。

这句话是出自古罗马史诗《埃涅阿斯纪》,说的是特洛伊勇士埃涅阿斯开疆拓土,建立帝国的故事。

扎克伯格曾被古希腊和古罗马的文化深深吸引。有媒体报道,在儿童时代,他最喜爱的一款大发红黑怎么玩视频 大发红黑怎么玩游戏 是《文明》。该大发红黑怎么玩游戏 的获胜目标是“建设能经受时间考验的帝国”。

可以想象,在扎克伯格的精神世界中,他把自己想象成一位开疆拓土的勇士,Facebook就是他的王国。

在现实世界中,他也像国王一样专横独断:他经常越过董事会作出决定;他喜欢随时随地解雇不称职的员工;更出格的是,他还经常强迫用户去接受Facebook的各种改变,虽然每次都会引发无数的不满和抗议,但大部分时候扎克伯格都能取得胜利。

越来越多的人发现,他们已经离不开这个虚拟的网络,他们都成了这个王国的臣民。

写在最后

2010年12月16日,扎克伯格被《时代周刊》评选为2010年年度人物。他的当选理由是,“他以一种创造性的方式建立了一个社交王国,并因此改变了数亿人的大发红黑怎么玩生活方式。

在接受《时代周刊》的采访时,扎克伯格说到:“对大发红黑怎么玩我 来说最疯狂的事情是回忆起当年大发红黑怎么玩我 和朋友们大发红黑怎么玩大学 时候的对话。当时大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 聊到大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 可能会改变世界。但是,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 只是一群大大发红黑怎么玩学生 ,凭什么改变世界的是大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 呢?这个想法太疯狂了。”

但后来,他们却用事实告诉了所有人,他们真的做到了。

以前,人们认为,改变世界,靠的是知识,靠的是勤奋,靠的是忍耐。而《Facebook效益》中,扎克伯格的故事告诉大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 :改变世界,其实更需要勇气。

《Facebook效应》金句

  • 让网站有趣比让它大发红黑怎么玩赚钱 更重要。

  • 一个透明度很高的世界,其大发红黑怎么玩组织 会更好,也会更公平。

  • 在过去,人们从来不指望商业大发红黑怎么玩公司 能够善良,这种观念正在改变。

  • 用广告界的话说,谷歌的广告大发红黑怎么玩搜索 是满足需求。Facebook则恰恰相反,它将产生需求。

  • Facebook正在改变大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 对社区、邻里之间的级别和整个星球社区的概念。在这个步伐不断加快的现代大发红黑怎么玩生活中,个体之间的距离不断拉远,而Facebook 大发红黑怎么玩帮助 大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 重拾人与人之间的一种亲密感。

  • “大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 所谓的社群地图,在数学意义上就是一系列的节点和路径。节点就是个人,而路径就是朋友关系。”他开始显得有些信心爆棚,在当时似乎很有些夸大其词的味道:“大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”

  • Facebook与其他网站的不同之处在于,它有能力大发红黑怎么玩帮助 用户间或者用户与广告投放者之间进行双向对话。Facebook的基本理念是“广告要变成内容”。

  • “历史告诉大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 ,当决策者和受决策影响者之间形成能够公开、透明的对话时,才能最公正地管理国家的制度。大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 认为这个原则同样适用于经营大发红黑怎么玩公司 ,历史也终将证明这一点,大发红黑怎么玩大发红黑怎么玩我 们 期待着与大发红黑怎么玩你 们共同走向这一趋势。”

思维导图

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